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松下神视

松下神视

标准成本管理

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标准成本管理



用友帮助松下神视从生产计划、原材料采购、零部件加工和产品总装、料品出入库、订单交货出厂等过程实现库存无积压、生产无缺料、保证有质量、交货能准时的目标，大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率，降低或消灭企业各业务管理环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。—— 松下神视信息部 部长 松本浩

完善的信息化管理平台，成本管理控制的利器
　　松下神视电子（苏州）有限公司是由日本SUNX株式会社及松下电工（中国）有限公司共同投资组建的外商独资企业。
　　企业通过建立标准成本管理体系，真正实现了过程成本管理。能追踪并快速定位成本的各种不利差异，并利用成本差异分析数据，不断改进工艺、技术和管理，消除不利差异。
　　松下神视自2002年就开始了财务信息化建设，并初见成效，坚定了信息化信心，在此基础上，持续信息化投入，不断扩冲企业信息化应用广度和深度，逐步形成了当前高效的企业运营管理平台。
　　在信息化推进过程中，从关键业务节点入手，以持续应用优化为手段，促使企业实现高效协同的供应链和敏捷的生产制造，使各部门实现工作数据化、管理透明化和绩效可量化，使企业与上下游企业间的业务协同性大幅提高，降低了成本。
　　松下神视从信息化建设开始就一直重视成本管理。标准成本的成功应用，帮助企业制定产品的成本标准，并清晰把控和分析企业运营过程成本，不断推动各部门提高绩效，优化产品成本结构，保持成本有竞争力。
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